公司新聞
7月1日，公司召開年中經(jīng)營工作會，總結(jié)了上半年公司經(jīng)營工作開展情況，總結(jié)上半年公司經(jīng)營工作開展情況，研究部署下一步經(jīng)營重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)，黨委書記、副董事長孫志堅，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理祁銳出席會議并提出工作要求。會議由公司副總經(jīng)理周韜主持。
會議強(qiáng)調(diào)，與會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記近期重要講話指示精神和李強(qiáng)總理調(diào)研云南的講話精神，深刻把握中央對云南省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的定位和要求，主動融入云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊跟國家、云南省的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和重點(diǎn)投資方向，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，充分發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢，全面拓展市場。
會議指出，時間已經(jīng)過半，各單位要盡早謀劃，通過“走出去、沉下去、深進(jìn)去”三向發(fā)力，務(wù)實(shí)全面抓經(jīng)營，制定有效措施辦法，確保年度經(jīng)營指標(biāo)完成。
蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：
一是提高認(rèn)識，凝心聚力抓發(fā)展。要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，資源經(jīng)營、結(jié)構(gòu)經(jīng)營不動搖，“以現(xiàn)場促市場”的理念不動搖，自主經(jīng)營不動搖，倡導(dǎo)全員經(jīng)營，充分整合資源拓展市場，杜絕“等、靠、要”思想，積極拓展外部市場。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搶抓政策機(jī)遇拓市場。要緊跟政策、掌握政策，搶抓云南省口岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)的機(jī)遇，搶抓資源經(jīng)濟(jì)建設(shè)機(jī)遇，搶抓園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)機(jī)遇，搶抓保障性租賃住房建設(shè)的機(jī)遇，以云南省年度重大項(xiàng)目清單為重點(diǎn)經(jīng)營對象，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化、田園綜合體、美麗縣城有較大的突破。
三是調(diào)整思路，“借船出?！蓖貎赏狻＞o跟集團(tuán)省外、國外“走出去”發(fā)展步伐，壓實(shí)區(qū)域分工責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)營隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，用好盤活公司資質(zhì)和品牌優(yōu)勢，深耕固有市場，同時加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)另外市場經(jīng)營工作的交流對接，借助集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢拓展市場，并優(yōu)化公司兩外市場激勵機(jī)制，鼓勵更多基層單位開拓兩外市場。
四是迎難而上，真抓實(shí)干促經(jīng)營。要認(rèn)真研判發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住疊加政策機(jī)遇期、窗口期，聚焦發(fā)展主業(yè)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口；要充分踐行集團(tuán)“四大精神”，持續(xù)提高經(jīng)營能力，要根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，跟蹤項(xiàng)目，并加強(qiáng)標(biāo)前策劃、統(tǒng)籌管理，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。
五是強(qiáng)化考核，壓實(shí)責(zé)任保目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)“三個責(zé)任制”，并按照公司市場經(jīng)營激勵約束機(jī)制，切實(shí)做好經(jīng)營工作。
孫志堅要求，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，積極應(yīng)對市場變化，研判當(dāng)前市場形勢，發(fā)揚(yáng)狼性精神，積極拼搶市場；要針對當(dāng)前在建項(xiàng)目存在的困難和問題，進(jìn)一步優(yōu)化職責(zé)范圍，管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用管理的精細(xì)化保證“以現(xiàn)場促市場”工作的推動；要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，針對市場變化，梳理出清晰的思路，明確方向和工作方法措施；要在不斷鞏固老市場的基礎(chǔ)上，積極對外拓展新市場；要進(jìn)一步堅定信心，全力沖刺完成全年的指標(biāo)任務(wù)；要充分整合內(nèi)外資源，各單位和各業(yè)務(wù)鏈要聯(lián)合經(jīng)營，形成大經(jīng)營的格局和觀念；要有市場定力，堅持有所為有所不為，時時刻刻把風(fēng)險防控牢記在心里，落實(shí)在行動上。
祁銳要求，樹立經(jīng)營要素建立意識、全過程經(jīng)營理念、區(qū)域化經(jīng)營理念、一體化經(jīng)營理念、理性經(jīng)營理念和合作經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步整合經(jīng)營資源，全面統(tǒng)籌經(jīng)營工作，加強(qiáng)與大公司、大企業(yè)集團(tuán)合作，在合作中實(shí)現(xiàn)合作共贏，同時要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營工作激勵機(jī)制，全面落實(shí)各單位、各層次的經(jīng)營團(tuán)隊，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高、思想作風(fēng)好、大局觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的經(jīng)營人才隊伍。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員，本部相關(guān)職能部室和各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
