公司新聞
2月17日，公司召開收心暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會(huì)，對(duì)2024年各項(xiàng)工作進(jìn)行謀劃，對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行部署。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理祁銳，黨委副書記（主持工作）、副董事長(zhǎng)董陽燦等公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)議指出，收假即收心，開局即開戰(zhàn)，2024年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，廣大干部職工要深入貫徹落實(shí)省兩會(huì)精神，盡快從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)換到工作狀態(tài)，結(jié)合2024年度工作會(huì)精神及即將召開的職代會(huì)，謀劃好2024年工作怎么辦怎么干，迅速掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，為公司“開門穩(wěn)”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
會(huì)議要求，全司上下在新的一年，要克服慣性思維，樹立適者生存的危機(jī)意識(shí)，要堅(jiān)持目標(biāo)、指標(biāo)意識(shí)和堅(jiān)決完成的責(zé)任意識(shí)，把抓執(zhí)行力抓落實(shí)作為首要任務(wù)，以開年就是開局，開局就是開戰(zhàn)，開戰(zhàn)就要大干的奮斗姿態(tài)，用實(shí)干實(shí)績(jī)譜寫公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要全面總結(jié)2023年工作，持續(xù)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)換成2024年工作動(dòng)力。一是要對(duì)照2023年完成情況，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深刻反思，從中汲取好的做法，找準(zhǔn)存在的問題和不足，建立有效的整改措施。二是全面梳理2023年工作，建立清單臺(tái)賬式管理，一項(xiàng)一清理，一項(xiàng)一方案，積極研究，找準(zhǔn)解決的方法和路徑。三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻剖析內(nèi)在原因，特別是各職能部室和基層單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)清問題差距的成因。四是結(jié)合問題，反思履職能力和水平是否滿足工作崗位的需求，從工作態(tài)度、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)、制度執(zhí)行等方面剖析自己。五是要結(jié)合一年來的得失，認(rèn)真總結(jié)工作方法，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，反思是否做到人崗匹配，是否滿足干部管理標(biāo)準(zhǔn)德能勤績(jī)廉，是否做到了和企業(yè)文化、價(jià)值觀相向而行。六是要堅(jiān)定總結(jié)過往是為了更好地出發(fā)。
蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為2024年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是2024年公司總體思路，要以集團(tuán)“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線為指引，按照集團(tuán)二屆一次職代會(huì)、黨代會(huì)精神，公司一屆二次職代會(huì)精神，全面部署安排2024年工作。二是全司上下要進(jìn)一步提振工作信心，鼓足拼搏干勁，盡快從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)換到工作狀態(tài)，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)，迅速掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，跑出建設(shè)加速度。三是各單位要根據(jù)2024年度工作實(shí)際，認(rèn)真思考，切實(shí)拿出措施，部好局謀好篇。四是新的征程，全司上下下要樹立緊迫的危機(jī)感，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)只爭(zhēng)早夕的使命感，善待工作，善待崗位。五是深入踐行“兩個(gè)革命”，把“兩個(gè)專項(xiàng)整治”作為過程管理衡量干部標(biāo)準(zhǔn)的抓手貫徹始終，要踐行集團(tuán)的核心價(jià)值理念，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，講好“飛虎樓”故事，引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新的臺(tái)階。六是各部門要按照“四型總部”要求升級(jí)管理，各項(xiàng)工作要堅(jiān)持守正創(chuàng)新、科學(xué)管理、系統(tǒng)管理，要堅(jiān)持開源節(jié)流，以“效益至尊”理念，抓好各項(xiàng)工作。七是要清晰認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理薄弱，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)標(biāo)本兼治的管理思維，樹立“第一人才”戰(zhàn)略的核心思想，引領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維，打造以市場(chǎng)需求為主體的新型管理團(tuán)隊(duì)。八是深入推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以規(guī)范化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造和引領(lǐng)項(xiàng)目管理上臺(tái)階，務(wù)實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持過程教育和管理，抓實(shí)全員自覺遵守法章規(guī)定，杜絕酒駕醉駕。
蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為公司開門穩(wěn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門各個(gè)單位結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理，有計(jì)劃有方案的推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。二是要全程重視關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理，抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前大型設(shè)備塔吊機(jī)具的綜合性檢查治理，抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育，抓實(shí)建筑工人入場(chǎng)教育、交底、登記工作。三是各單位要全力以赴抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，基層單位班子要重視要分工負(fù)責(zé)，親臨一線安排部署，做到有組織、有計(jì)劃、有秩序恢復(fù)生產(chǎn)。四是各部門要按照業(yè)務(wù)屬性有序開展工作，迅速進(jìn)入狀態(tài)，同時(shí)要監(jiān)管好各個(gè)項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，安全生產(chǎn)系統(tǒng)要抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)。
會(huì)前，公司召開了班子擴(kuò)大會(huì)議，圍繞“轉(zhuǎn)變思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 賦能發(fā)展”展開討論研究。
會(huì)上，公司各部門和基層單位結(jié)合提質(zhì)增效及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行交流，并對(duì)公司管理制度及流程優(yōu)化和促進(jìn)發(fā)展等方面工作提出建設(shè)性意見和建議。
公司擴(kuò)大班子成員和各部室及基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
