公司新聞
5月18日，公司組織召開“精益管理促發(fā)展”干部交流座談會，深入學習貫徹精益管理理念，全面部署管理創(chuàng)新與高質量發(fā)展工作。公司黨委書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經理祁銳等領導班子出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席劉錦強主持。
會議指出，全面推進精益管理是公司推進管理創(chuàng)新、提升效益的重要舉措，也是實現“消存量、遏增量、謀發(fā)展”目標的關鍵任務。面對經濟發(fā)展新常態(tài)，公司要堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，大力推進精益管理，不斷提升管理水平和核心競爭力，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。
會議強調，一是以案為鑒為戒，時刻做到警鐘長鳴。全體干部要深刻汲取典型案例教訓，時刻保持警醒，嚴守政治關、權力關、交往關、生活關、親情關，自覺抵制不正之風，主動筑牢廉潔防線，堅決不觸碰廉潔紅線。
二是準確把握精益管理提升的重大意義。要深刻認識當前面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，堅決落實省國資委和集團的決策部署，精準把握“3843”精益管理提升行動的主要任務和各項重點工作要求，將精益管理作為一項長期政治任務扎實推進。
三是鍥而不舍抓好精益管理提升的執(zhí)行落地。領導干部要發(fā)揮引領示范作用，將精益思維融入生產經營全過程，逐項分析問題、制定對策、強化監(jiān)督，努力實現公司高水平轉型和高質量發(fā)展。
會議要求，全體與會人員要以“抽絲剝繭”的韌勁消除每一個浪費點，以“庖丁解?！钡闹腔蹆?yōu)化每一道工序，以“愚公移山”的執(zhí)著攻克每一處瓶頸，在“消除冗余”與“創(chuàng)造價值”的動態(tài)平衡中開辟新境界，切實將精益管理的“施工圖”轉化為高質量發(fā)展的“實景畫”，真正做到知責于心、擔責于身、履責于行，為公司內涵式高質量發(fā)展作出更大貢獻。
會上，公司領導班子和中層干部代表分享對精益管理的思考、經驗和做法，提出下一步工作思路，促進公司提質增效工作向更高層次邁進。
公司擴大班子成員、各職能部門和基層單位負責人及35歲以下年輕干部參加會議。
劉沛鑫
