公司新聞
7月19日至20日，公司成功舉辦"2025年大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價值鏈重構(gòu)"專題培訓，深入貫徹"效益至尊"理念，通過強化大商務(wù)管理理念，推動項目全周期創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
公司副總經(jīng)理、總工程師譚滄海在開班儀式上作動員講話。他指出，當前建筑行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，實施大商務(wù)管理是提升企業(yè)效益的重要抓手。他強調(diào)，大商務(wù)管理的精髓在于知行合一，要求參訓人員將先進理念切實融入項目策劃、成本管控和資源整合全過程，為企業(yè)實現(xiàn)"優(yōu)攬、精管、細算、達產(chǎn)、足收、促效"目標提供有力支撐。他要求參訓學員要認真學習領(lǐng)會，深入思考消化；要主動交流研討，對標先進經(jīng)驗；要注重學以致用，推動成果轉(zhuǎn)化。
本次培訓特邀中建八局總承包公司首席專家趙麗進行專題授課。培訓內(nèi)容涵蓋新形勢下建筑業(yè)價值鏈重構(gòu)、大商務(wù)管理的內(nèi)涵與價值創(chuàng)造、大商務(wù)管理核心與標準化、項目全壽命周期大商務(wù)管理要點等課程。專家深入解讀了"低成本運營""鐵三角協(xié)同""全周期創(chuàng)效"等創(chuàng)新管理方法，通過典型案例分析，系統(tǒng)講解了大商務(wù)管理在項目全壽命周期中的應用要點。培訓采用"理論+實踐"的立體教學模式，通過專題授課、案例研討、小組討論、訓后考核等多種形式，確保培訓取得實效。
培訓重點圍繞市場經(jīng)營質(zhì)量提升、合同簽訂把關(guān)、實施過程管控、結(jié)算索賠、資金回籠等五大核心環(huán)節(jié)展開。通過系統(tǒng)講解項目管理前移、施工設(shè)計優(yōu)化等創(chuàng)新舉措，幫助參訓人員深入理解"現(xiàn)場促市場"的良性循環(huán)機制，掌握實現(xiàn)二次、三次乃至四次經(jīng)營的縱深管理方法。培訓特別強調(diào)"橫向聯(lián)動、縱向協(xié)同"的管理思路，將商務(wù)要素深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，構(gòu)建"小分工大協(xié)作"的創(chuàng)效格局。
參訓人員普遍反映，此次培訓內(nèi)容緊貼業(yè)務(wù)需求，既有理論高度又有實操價值。通過系統(tǒng)學習，大家深化了對"企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心"管理定位的理解，掌握了標準化流程與實用技能。大家表示，將把"全周期創(chuàng)效"理念轉(zhuǎn)化為實際行動，通過優(yōu)化設(shè)計、嚴控成本、強化協(xié)同等措施提升項目盈利水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
公司領(lǐng)導班子、職能部門負責人及基層單位的關(guān)鍵崗位人員共130余人參加培訓。
何貴旭
