公司新聞
1月18日，公司召開2026年度工作會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大及歷次全會精神，堅決落實省委、省政府決策部署及集團工作要求，全面總結(jié)了“十四五”和2025年各項工作成績，分析研判當(dāng)前形勢，研究提出下一步工作目標(biāo)思路和重點任務(wù)，動員廣大干部職工進一步錨定目標(biāo)任務(wù)，堅定信心、乘勢而上，全力完成2026年各項目標(biāo)任務(wù)，堅決奪取“十五五”開局首勝，為集團整合重組10周年獻禮。
公司黨委書記、董事長蘭世強作題為《凝心聚力破難題 擔(dān)當(dāng)作為啟新程 全力開啟公司“十五五”發(fā)展新篇章》的講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理祁銳作會議總結(jié)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。
會議指出，“十四五”是公司歷經(jīng)整合重組、爬坡過坎的關(guān)鍵五年。五年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“消存量、遏增量、謀發(fā)展”工作主線，直面歷史包袱沉重、市場競爭激烈、風(fēng)險挑戰(zhàn)交織的復(fù)雜局面，全體干部職工團結(jié)一心、攻堅克難，在改革中破局、在發(fā)展中提質(zhì)，各項工作實現(xiàn)了從“穩(wěn)得住”到“提質(zhì)效”的跨越，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。過去一年，全司上下頂住經(jīng)濟下行壓力、攻克要素制約瓶頸，錨定目標(biāo)迎難而上、真抓實干，推動各項工作取得突破性進展，充分彰顯了攻堅克難、穩(wěn)中求進的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與發(fā)展韌性，為“十五五”發(fā)展規(guī)劃開好局、起好步奠定了良好基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，“十四五”時期，公司在經(jīng)營規(guī)模、市場布局、改革轉(zhuǎn)型、項目建設(shè)、科技人才、風(fēng)險防控、企業(yè)文化七大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性突破，更在攻堅克難中提煉出高質(zhì)量發(fā)展五個務(wù)必：務(wù)必要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖；務(wù)必要堅持強內(nèi)涵發(fā)展不停步；務(wù)必要堅持改革創(chuàng)新不停歇；務(wù)必要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全不松勁；務(wù)必要堅持團結(jié)奮斗不畏難?！笆逦濉睍r期是公司破解歷史遺留難題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵五年，2026年作為開局之年，關(guān)乎“十五五”規(guī)劃落地成色與公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局。全體干部職工必須以“十五五”規(guī)劃為總遵循、總牽引，明晰發(fā)展路徑，細(xì)化攻堅舉措，確保規(guī)劃藍圖轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。
會議強調(diào)，做好2026年工作，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面落實中央、省委經(jīng)濟工作會議精神及集團戰(zhàn)略部署，緊扣集團“3512”發(fā)展目標(biāo)，堅持“消存量、遏增量、謀發(fā)展”工作主線，圍繞“一利五率”核心指標(biāo)，聚焦房建與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩大主業(yè)，充分發(fā)揮“中國有色十四冶”品牌優(yōu)勢，深化改革創(chuàng)新與機制革新，以科技賦能為核心驅(qū)動力，強化大商務(wù)管理體系落地，加速數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進程，構(gòu)建“科技賦能+商務(wù)管理”雙輪驅(qū)動發(fā)展新格局，在智慧建造、綠色施工、BIM技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域攻堅突破，在全周期成本管控、供應(yīng)鏈協(xié)同、價值創(chuàng)造等環(huán)節(jié)打造行業(yè)標(biāo)桿。持續(xù)推進作風(fēng)革命、效能革命，以解放思想破除發(fā)展桎梏，強化學(xué)習(xí)提升與執(zhí)行力建設(shè)，筑牢風(fēng)險防控堅固防線，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的奮進姿態(tài)，確?！笆逦濉卑l(fā)展規(guī)劃開好局、起好步，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團整合重組10周年獻上硬核答卷。
會議要求，2026年要聚焦十項重點工作：聚焦規(guī)劃藍圖筑根基，以“十五五”規(guī)劃為總綱，構(gòu)建“規(guī)劃宣貫－動態(tài)調(diào)整－主業(yè)驅(qū)動”三維機制，推動戰(zhàn)略落地。聚焦改革創(chuàng)新激活力，深化三項制度改革，統(tǒng)籌歷史遺留問題化解與發(fā)展雙驅(qū)動，提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效。聚焦基礎(chǔ)管理提質(zhì)效，秉持“效益至尊、精益管理”理念，在提質(zhì)增效上走深走實。聚焦大商務(wù)管理擴效益，建立項目經(jīng)濟管理新體系，推動從試點應(yīng)用到全面覆蓋。聚焦市場拓展擴版圖，堅持“立足昆明，深耕地州，拓展兩外”戰(zhàn)略，全方位舞好經(jīng)營龍頭。聚焦風(fēng)險防控守底線，搶抓集中執(zhí)行政策機遇，推動法律風(fēng)險逐步下降，保障公司平穩(wěn)運行。聚焦科技創(chuàng)新育動能，以高速公路建設(shè)為突破口，推廣機械化、智能化、綠色化建造。聚焦資產(chǎn)盤活拓空間，創(chuàng)新盤活方式，激活存量資產(chǎn)新效能。聚焦組織與人才強支撐，優(yōu)化組織架構(gòu)，打造高素質(zhì)隊伍，樹立正確政績觀。聚焦黨建引領(lǐng)聚合力，深化“黨建+”融合，強化“兩個責(zé)任”，構(gòu)建清風(fēng)生態(tài)。
會議要求，要抓好會議精神落實，做好4個方面工作：一是錨定目標(biāo)抓落實，筑牢干事創(chuàng)業(yè)根基，要強化責(zé)任傳導(dǎo)，優(yōu)化推進機制，錘煉務(wù)實作風(fēng)。二是鉚足干勁開新局，確保一季度開門紅，要抓好政策紅利、三大區(qū)域市場布局、“三個責(zé)任制”和強化精準(zhǔn)施策。三是精準(zhǔn)施策保穩(wěn)定，護航春節(jié)兩會大局，要落實好信訪維穩(wěn)工作、信訪維穩(wěn)工作和安全生產(chǎn)工作。四是統(tǒng)籌謀劃強部署，抓實年度重點工作，要抓好“十五五”規(guī)劃、項目生產(chǎn)管理工作、項目技術(shù)質(zhì)量保障工作、大商務(wù)引領(lǐng)賦能經(jīng)濟全周期管理、全面預(yù)算與清欠清收工作、人才梯隊建設(shè)工作、“以房抵款”與多元模式盤活資產(chǎn)工作和法律訴訟化解工作。
會議期間，與會人員圍繞貫徹落實會議精神和“消存量、遏增量、謀發(fā)展”核心任務(wù)，聚焦脫困、改革、突圍、發(fā)展第二階段研討進行了分組討論。
公司擴大班子成員，各職能部門和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
