一線動態(tài)
11月22日至28日，公司企業(yè)管理部組織、人力資源部協(xié)同調研中國有色十四冶全資子公司、控股子公司，分別對十四冶設備租賃建安公司、云南實業(yè)有限公司、云南環(huán)境建設有限公司、十四冶昆明貿易有限公司進行全面現(xiàn)場調研了解。
企業(yè)管理部分管領導黃漢勇、人力資源部分管領導許森森參加調研。
調研會上，企業(yè)管理部分管領導黃漢勇強調，此次企業(yè)管理調研的目的在于了解各子公司真實經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為十四冶新公司制定相關政策措施提供精確數(shù)據(jù)和有效信息，改進工作思路和管理方法，積極促進各子公司持續(xù)、健康發(fā)展。
各公司分別從公司的基本情況、業(yè)務板塊、組織構架、人員組成、經(jīng)營情況、內部管理、存在困難、意見建議展開介紹，提出了自身的發(fā)展規(guī)劃及需要中國有色十四冶公司給予支持的事項。
與此同時，企業(yè)管理部對中國有色十四冶下屬各分公司、直管部的調研也在同步進行。（余麗萍）
