一線動(dòng)態(tài)
1月6日，永金高速組織年末綜合大檢查暨第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核結(jié)果會(huì)，公司第二直管項(xiàng)目經(jīng)理部永金十二分部獲評(píng)勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為參加會(huì)議并作要求。
會(huì)后，寧友為要求項(xiàng)目部，一是生產(chǎn)組織要有計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，對(duì)待關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工序要科學(xué)合理計(jì)劃，找重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、以點(diǎn)促面開展工作。二是要持續(xù)落實(shí)安全交底工作，提高全員安全意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注橋梁墩柱施工安全，尤其是高處作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、邊坡防護(hù)工程開挖與防護(hù)的安全管控。三是質(zhì)量管理要注重細(xì)節(jié)，不斷改進(jìn)實(shí)體質(zhì)量，關(guān)注邊坡防護(hù)中寬格梁水溝的質(zhì)量。四是要牢記“效益至尊”理念，不斷總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求規(guī)范開展計(jì)量、結(jié)算工作。五是項(xiàng)目部管理人員要提高綜合管理能力，明確生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，做好項(xiàng)目內(nèi)控管理，安排好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作。
此次年末綜合大檢查暨第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核涵蓋永金高速十二個(gè)分部，考核了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)計(jì)技術(shù)、計(jì)量支付、施工現(xiàn)場(chǎng)、農(nóng)民工工資支付、征地拆遷、勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。（姜成麗、楊聆譽(yù)）
